SERVICIOS EMPRESAS
Asesoramiento estratégico y dirección ejecutiva para las decisiones que definen el futuro de su compañía.
SERVICIOS EMPRESAS
Asesoramiento estratégico y dirección ejecutiva para las decisiones que definen el futuro de su compañía.
DIAGNOSTICAR Y DECIDIR
AUDITORÍA DE GESTIÓN
ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN
FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
DIRIGIR
INTERIM MANAGEMENT
CONSEJERO EXTERNO
PROPIEDAD Y CAPITAL
PROCESO INTEGRAL EN LA VENTA DE EMPRESAS (M&A)
DIAGNÓSTICO Y AUDITORÍA DE GESTIÓN
¿Sabe con certeza en qué áreas pierde valor su empresa?
Antes de proponer ningún cambio, dedicamos un periodo acotado —el Plan 60 Días— a revisar en profundidad la situación de la empresa: su modelo de negocio, su posicionamiento, su organización, sus estados financieros y sus principales criterios de registro y control, desde una perspectiva de gestión que va más allá del mero cumplimiento contable.
Nuestro enfoque combina el análisis riguroso de los datos con el conocimiento directo de la organización. Mantenemos reuniones presenciales con las áreas implicadas, estudiamos las alternativas disponibles y validamos las conclusiones con el equipo directivo.
QUÉ RECIBE LA EMPRESA
Diagnóstico de la situación actual por área: comercial, operaciones, organización y finanzas.
Identificación de las palancas de mejora, priorizadas por su impacto económico.
Plan de acción detallado, con responsables y calendario.
Objetivos económicos asociados a cada medida de cambio.
INTERIM MANAGEMENT
Dirección experimentada, con poderes para ejecutar, desde el primer día
Cuando una empresa afronta una crisis, un cambio de modelo, una vacante crítica o una fase de crecimiento acelerado, no puede permitirse esperar a un proceso de selección ni a un periodo de adaptación.
El interim management le permite incorporar, durante el tiempo necesario, a un directivo con experiencia en situaciones similares, sin incrementar su estructura permanente.
CONSEJERO EN EL ÓRGANO DE GOBIERNO
Continuidad, criterio independiente y experiencia directiva en el consejo
Tras un proceso de diagnóstico o de implantación como interim manager, Hyperionûps puede mantener una vinculación estable con la empresa como miembro de su consejo de administración o de su consejo asesor. Participamos en el órgano de gobierno para aportar un criterio independiente, experiencia directiva y continuidad en el seguimiento de las decisiones estratégicas.
Esta figura resulta especialmente valiosa en empresas familiares en proceso de profesionalización y en procesos de relevo generacional, donde la presencia de un consejero externo con conocimiento profundo de la compañía equilibra los intereses de la familia y los de la empresa.
ESTRATEGIA Y EXPANSIÓN
Crecer con criterio, no solo con ambición
Diseñamos planes estratégicos a un horizonte de tres años mediante un proceso propio en tres etapas:
1. Diagnóstico. Escuchamos las necesidades de la empresa y aplicamos nuestras principales herramientas de análisis para construir una solución sólida y adecuada a su realidad.
2. Diseño. Desarrollamos soluciones coherentes e integradas, que evitan consecuencias inesperadas y tienen en cuenta las tendencias futuras del mercado.
3. Implantación. Ayudamos a ponerlo en práctica con apoyo directo, contando también con la participación de los propios recursos de la empresa.
El mismo proceso se aplica a los planes de expansión: entrada en nuevos mercados, apertura de canales o lanzamiento de nuevas líneas de negocio, con la cuantificación de la inversión y del retorno esperado.
FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
Información financiera fiable para decidir con fundamento
Evaluamos la coherencia interna de los estados financieros, la calidad de la información disponible para la toma de decisiones y la adecuación de los principales criterios de registro y control, desde una perspectiva de gestión que va más allá del mero cumplimiento contable.
El servicio incluye el diseño o la revisión de cuadros de mando e indicadores de control, la valoración del nivel de madurez de la función de administración y recomendaciones concretas para reforzar la fiabilidad de la información económico-financiera que sustenta las decisiones de la dirección.
Establecemos modelos estables para realizar los presupuestos anuales partiendo de unos objetivos cualitativos, y entrando en su evolución económica mensual y su impacto en la tesorería. Finalmente implantamos un proceso de extended forecast para tener el pulso mensual de la evolución de la compañía.
MODELO DE FINANCIACIÓN
Si la empresa lo requiere, planteamos un modelo de financiación equilibrado, combinando financiación pública (subvenciones y préstamos), business angels, fondos de capital riesgo, plataformas de crowdfunding y crowdsourcing, y factoring. Nos involucramos desde el primer momento y, tras un periodo previo de análisis, ejecutamos directamente las acciones propuestas como un directivo más de la empresa.
M&A: VENTA DE EMPRESAS
Un proceso dirigido de principio a fin por quien conoce la empresa desde dentro
Vender una empresa es, para la mayoría de los empresarios, una decisión que se toma una sola vez en la vida. Están en juego el patrimonio de toda una trayectoria, el futuro de los equipos y la continuidad del proyecto. Por eso exige un proceso riguroso, confidencial y dirigido por profesionales que comprendan tanto el negocio como la lógica del comprador.
Diseñamos y dirigimos el proceso de venta de manera integral, actuando como asesor único de la propiedad. Nuestra experiencia en la dirección de compañías nos permite preparar la operación desde el negocio, no solo desde las cifras: anticipamos las preguntas del comprador, corregimos los puntos débiles antes de salir al mercado y defendemos el valor de la compañía en cada fase de la negociación.
TRES ETAPAS, DE LA VALORACIÓN AL CIERRE
Cuaderno de venta y valoración.
Elaboramos el cuaderno de venta —o memorando de información— y realizamos la valoración de la compañía según el método más adecuado a su realidad, como documento base del proceso.
Búsqueda de inversor.
Identificamos y contactamos con inversores y compradores potenciales —industriales o financieros— compatibles con el perfil de la operación, preservando la confidencialidad frente al mercado, los empleados y los clientes.
Negociación, due diligence y cierre.
Dirigimos la negociación de los términos de la operación, coordinamos el proceso de due diligence con los asesores legales y financieros de ambas partes y acompañamos el cierre contractual hasta la firma y la ejecución de la operación.
Servicios profesionales que prestamos
1. Dirección integral del proceso. Coordinación de todas las partes intervinientes —comprador, asesores legales, financieros y fiscales, entidades financieras y notaría— y gestión del calendario de la operación.
2. Negociación de la oferta no vinculante. Análisis y negociación de la oferta inicial (NBO): precio, perímetro de la operación, estructura de pago y condiciones previas.
3. Dirección de la due diligence. Organización de la información de la compañía, coordinación de las respuestas a los requerimientos del comprador, anticipación y resolución de las incidencias detectadas y defensa del valor de la empresa durante la revisión.
4. Negociación de la carta de intenciones. Fijación de los términos esenciales de la operación, el régimen de exclusividad y el calendario hasta el cierre.
5. Negociación del contrato de compraventa. Acompañamiento en la negociación del SPA —precio y mecanismos de ajuste, manifestaciones y garantías, régimen de responsabilidad y condiciones del cierre—, en estrecha coordinación con los asesores jurídicos de la propiedad.
6. Cierre y elevación a público. Preparación y acompañamiento de la firma de la escritura de compraventa y de la ejecución de la operación.
7. Representación de varios accionistas. Cuando la propiedad está repartida entre varios socios, ordenamos sus posiciones y preservamos los intereses de cada uno conforme a su participación, para que la parte vendedora negocie con una sola voz.
En todas sus fases, la operación se rige por el mismo principio que gobierna el resto de nuestro trabajo: nosotros planteamos y dirigimos el proceso, y la propiedad decide.
