Trabajamos con compañías que necesitan revisar su modelo de negocio, ordenar su organización o preparar un proceso de expansión, y con equipos directivos y propietarios que buscan un criterio independiente y experimentado para sus decisiones de mayor impacto.

Diagnosticamos con rigor, dirigimos como interim cuando la situación lo exige y, cuando procede, permanecemos en el órgano de gobierno como consejeros. Un mismo equipo, de principio a fin: quien firma el diagnóstico es quien responde de su ejecución.

Hay momentos en la vida de una empresa en que el modelo que la hizo crecer deja de ser válido. las ventas se estancan, los márgenes se erosionan, la competencia avanza o la organización ya no responde a su dimensión. En esos momentos, la propiedad no necesita un informe más, sino un diagnóstico preciso y alguien capaz de llevarlo a la práctica.

A partir del análisis riguroso de los datos, identificamos qué áreas de la empresa deben desarrollarse y cuáles necesitan reestructurarse. Diseñamos un plan ad hoc de transformación o de expansión y, si la dirección lo decide, nos incorporamos a la compañía como directivos en la modalidad de interim manager para ejecutarlo desde dentro.

Hemos colaborado en la confección del Plan General de Emprendimiento de Andalucía, participado en la constitución y el lanzamiento de las aceleradoras BREAKER, de la Universidad de Granada, y Acex Health en el Parque tecnológico Ciencias de la Salud.