CÓMO TRABAJAMOS
La ruta D-I-C. Impulsamos el cambio mediante un método propio en tres fases: un diagnóstico rápido cocreado con tu equipo, una implantación ejecutiva orientada a resultados medibles, y un seguimiento continuo para consolidar las mejoras a largo plazo. Aportamos experiencia directiva y compromiso real para asegurar un impacto sostenible.
CÓMO TRABAJAMOS
La ruta D-I-C. Impulsamos el cambio mediante un método propio en tres fases: un diagnóstico rápido cocreado con tu equipo, una implantación ejecutiva orientada a resultados medibles, y un seguimiento continuo para consolidar las mejoras a largo plazo. Aportamos experiencia directiva y compromiso real para asegurar un impacto sostenible.
NUESTRA RUTA D-I-C
Diagnóstico – Interim – Consejero
La mayoría de los procesos de cambio no fracasan por falta de análisis, sino por la distancia que separa el diagnóstico de su ejecución. Quien diagnostica rara vez implanta, y quien implanta rara vez permanece para comprobar que los resultados se sostienen.
La Ruta D-I-C nace para eliminar esa distancia: un mismo equipo recorre con la empresa las tres fases del cambio, con objetivos definidos y con la propiedad decidiendo en cada etapa el alcance de nuestra intervención.
DIAGNÓSTICO
FASE I: PLAN 60 DÍAS
QUÉ HACEMOS
- Auditoría de Gestión Integral.
- Organización, finanzas, operaciones y negocios.
- Validación con la dirección.
ENTREGABLE
Plan de acción por áreas, con responsables, plazos y objetivos económicos.
INTERIM
FASE II: PLAZO PACTADO
QUÉ HACEMOS
- Incorporación como CEO, CFO, COO, CSO o CMO.
- Contrato mercantil y poderes.
- Gestión por indicadores PMO.
ENTREGABLE
Plan implantado y equipo preparado para continuar.
CONSEJERO
FASE III: CONTINUIDAD
QUÉ HACEMOS
- Consejo de administración o consejo asesor.
- Seguimiento de indicadores y del presupuesto anual.
ENTREGABLE
Resultados consolidados en el tiempo.
DIAGNÓSTICO
Realizamos una auditoría de gestión de la compañía —organización, finanzas, operaciones y modelo de negocio— en un plazo acotado, el Plan 60 Días, para identificar con precisión las palancas de mejora y priorizarlas por su impacto en la cuenta de resultados. Trabajamos con escucha activa, en estrecha colaboración con el equipo directivo, y validamos las conclusiones antes de emitir el informe definitivo.
Resultado: un plan de acción concreto, por áreas, con responsables, calendario y objetivos económicos asociados a cada medida.
IMPLANTACIÓN
Presentamos el plan de acción y, si la propiedad así lo decide, Hyperionûps se incorpora temporalmente a la compañía como directivo en la modalidad de interim —CEO, CFO, COO, CSO o CMO— para ejecutar directamente las medidas acordadas, con contrato mercantil, poderes para actuar y objetivos y plazos definidos. Gestionamos por indicadores, implicamos al equipo en cada iniciativa y transferimos el conocimiento a quienes permanecerán en la organización. No necesitamos procesos de on boarding, desde el primer día actuamos como un directivo más de la sociedad.
CONSEJERO
Superada la implantación, Hyperionûps puede permanecer vinculado a la compañía como miembro de su consejo de administración o de su consejo asesor, aportando de forma continuada y a partir de un profundo conocimiento de la compañía, un criterio independiente, experiencia directiva y seguimiento de las decisiones estratégicas. Es la garantía de que los resultados alcanzados se consolidan en el tiempo.
Nosotros planteamos, el cliente decide y nosotros ejecutamos
Nuestra filosofía de trabajo se resume en una idea simple: nosotros planteamos, la propiedad decide y nosotros ejecutamos. No llegamos con teorías abstractas ni manuales genéricos, sino con soluciones pragmáticas a problemas reales fundamentadas en un profundo entendimiento del negocio.
Aplicamos un enfoque analítico y profundamente humano, trabajando hombro con hombro con la organización para que el cambio no se imponga, sino que se asimile de forma natural y duradera. Con más de 25 años de trayectoria directiva, aportamos el liderazgo y el know-how necesarios para ejecutar con rapidez, optimizar márgenes y asentar una cultura orientada a resultados excepcionales que garanticen la viabilidad y el éxito a largo plazo de la compañía.
